Люди и системы

Я худею Точнее, я уже похудел. Причем в самом прямом смысле. 4 месяца, -7 кг, -7 см в талии. Неплохо, согласны? К сожалению, у меня не было возможности ходить в зал, бегать/плавать и все такое. При этом, в еде я ни в чем себе не отказывал. Совсем. Даже бургер мог захомячить. За исключением одного. Я не позволял себе калорий больше, чем я трачу - то есть был в дефиците. И, конечно, мне было важно, чтобы я был активен, трудоспособен и все прочее. А, значит, мне нужно было достаточно белка, углеводов и жиров. В определённой пропорции. И еще ряд моментов, за которыми я следил. Например, за клетчаткой. То есть вел учет. Прям натурально - взвешивал все что ел на завтрак, обед и ужин. И записывал. И каждой утро на весы сам и раз в неделю измерения тела. К чему это я все про, спросите вы? Тут же про ERP, Документооборот и прочие разные ИТ-системы. Ключевое - про системы. Правильная Система - важна. А следование системе - важнее вдвойне! А может и больше. Если еще конкретнее - то важен учет. Хочешь похудеть - считай сколько потребил калорий. Хочешь не просто скинуть вес, но сделать это без вреда для организма - не просто считай калории, но и следи за балансом макро и микронутриентов. Хочешь еще и форму поправить - добавь к этому и регулярные тренировки (силовые желательно). А хочешь управлять бизнесом - веди учет. Каждый день, регулярно. Контролируй процесс постоянно. Не задним числом, а в моменте. И только так. На прошлой неделе меня в очередной раз удивило искреннее желание одного заказчика «иметь большую красную кнопку», с помощью которой он бы мог все видеть. При этом на мой вопрос «правильно ли я понимаю, что у вас все процессы описаны и ваши сотрудники им следуют?», я получил прекрасный ответ - «Не всегда. Есть человеческий фактор, вы же понимаете!» Я понимаю. Честно. Но это не моя проблема. Я и моя команда можем помочь вам этот учет выстроить, подобрать и настроить системы и научить людей. Но, управлять вашими людьми - это ваша задача. Вы же им за работу деньги платите. Кстати, скоро таким руководителям можно будет деньги не платить. Платить надо будет тем компаниям и специалистам, которые будут менять таких людей на их искусственных «коллег». Хотя, скорее всего, менять в таких компаниямх сначала будут не рядовой персонал, а тех самых руководителей, которые давно уже только руками водят. Почему? Потому что их сотрудники на местах понимают, как на самом деле текущий процесс устроен. Но, возможно, это уже не точно. Так и хочется сказать - я «худею»! 😉

Работает же! Есть новость, которая вроде уже и не новость: её все слышали, но многие воспринимают как «последнее китайское предупреждение». В следующем, 2027 году окончательно уходит 1С:УПП. Если вы не сильно знакомы с миром 1С — поясню. УПП — это «Управление производственным предприятием», самый популярный комплексный продукт 1С. Система, на которой двадцать с лишним лет работают заводы и комбинаты. Полстраны в ней считало: металл, колбасу, ткани, машины. Я застал её молодой. В том смысле, что и я и УПП были молоды ). Можно сказать, мы вместе взрослели: она толстела, обрастая доработками, я — набирался опыта. Благодаря УПП я стал понимать, как устроено производство и не только. И вот теперь — всё. Точно-точно всё! Немного биографии — достойный путь! Продажи начались в 2004-м. Четырнадцать лет можно было приобрести лицензии — с продаж сняли только в 2018-м. Смену представили ещё в декабре 2013-го — 1С:ERP. У заказчиков было тринадцать лет, чтобы спокойно переехать. Тринадцать! Дети успевают вырасти и закончить (почти) школу. О прекращении поддержки предупреждали дважды. В 2021-м — письмом: «через пять лет завершим». В 2022-м — в 1С уточнили: до конца 2026-го поддержка работает, потом только критические обновления для отчётности, а с 1 апреля 2027 — полная остановка. Двадцать три года стажа — пора, как говорится, на пенсию. Согласитесь, заслуженный «сотрудник» получился! Двадцать лет "тащил" на себе производство. Не совру, если скажу, что «упэпэшечку» пользователи любили. Особенно бухгалтера — за гибкость и возможность просто поправить косяки рядовых пользователей. Мои коллеги тоже — за понятность архитектуры и возможность «подправить напильником» почти любой узел. Но, современные запросы бизнеса УПП уже не тянула. Буквально несколько примеров. Во-первых, УПП — это учёт «как сделалось». ERP — управление «как задумано». УПП фиксирует, что произошло. ERP отвечает «что будет и почему»: межцеховое и позаказное планирование, маршрутные листы, ремонты по графикам, а не по факту поломки. В ERP можно выстраивать рост предприятия, в УПП — особо не разбежишься. Во-вторых, у УПП архитектурный потолок. Она создавалась, когда «многопользовательская» означала сто человек в программе. Сотни и тысячи пользователей одновременно, работа из браузера и с планшета, холдинг в одной базе — для УПП невозможно в принципе. В ERP — из «коробки». В-третьих, законодательство. ЭДО, маркировка, прослеживаемость, электронные накладные — вендор постоянно добавляет это в ERP, чтобы работало штатно. В УПП новые стандарты не поддерживаются с 2021 года: каждый новый закон — заплатка в УПП заказчика. За его счёт и риски. А темп вы сами видите. Арифметика. Переход на ERP у среднего завода занимает полтора года, у крупного — два и больше. До нового учётного периода (бухгалтерия НЕ ЛЮБИТ переводить учёт не с 1 января) — три месяца. Те, кто останется на УПП, последнюю отчётность сдадут из неё за 1-й квартал 2027 года. Потом — только за доп. деньги. А спецов по УПП очень мало (таки больше 20 лет прошло) — поддержка будет стоить дороже, чем Киркорова на корпоратив пригласить. 😉 И если говорить прямо: начинать переход только сейчас — уже серьёзный «напряг». А для организаций с ГОС и ГОЗ контрактами «напряг» в квадрате: с 01.01.2027 вступает в силу Постановление Правительства № 874 — новые правила калькулирования себестоимости по гособоронзаказу. УПП их не потянет в принципе. Это я к чему - не откладывайте. Дальше уже некуда. Не знаете с какой стороны начать - пишите/звоните - отвечу! Немного грустно, конечно. За двадцать пять лет в 1С я проводил на пенсию очень много систем. Каждая была чьей-то первой. Чьей-то любимой. И чьим-то «Ну а что, работает же! Зачем менять?» А вы, друзья, что чувствуете, когда уходит то, что двадцать лет работало? Может, не идеально, но работало! Тоску, облегчение — что наконец-то можно двинуться к развитию и новым возможностям — или спокойное «наконец-то», как в конце рабочего дня? Пока писал, вспомнил про одного из первых своих клиентов на УПП. Давно не общались - пойду, позвоню! 📲

Когда в товарищах согласья нет Вчера у меня случился небольшой когнитивный диссонанс. И у моих коллег тоже. Рассказываю. Пришло письмо (см. первый скрин). На первый взгляд вполне обычное: «просим направить коммерческое предложение». От очень крупной компании. Трубопроводной такой. 😉 Просят коммерческое на продление поддержки в рамках специального тарифного плана 1С:КП УПП - это специальный комплект поддержки конфигурации 1С:УПП (управление производственным предприятием). Я даже перечитал пару раз. Продление планируется в апреле 2027-го. Серьезно? Вы скажете - и что такого, заранее ребята планируют, оповещают потенциальных поставщиков… Это, конечно, да, но… Справка для тех, кто не в теме: поддержка программного УПП заканчивается 1 апреля 2027 года. Не «дорожает», не «меняет условия» — заканчивается. Вендор снял годовые продления с продаж ещё в мае, полугодовые снимет в ноябре (см. второй скрин) - вот тут можно подробности почитать. Товарищи из отдела закупок большой трубопроводной компании, хотят купить то, чего купить уже нельзя. Это как купить билет на рейс, который уже отменили. Представили себе взгляд кассира, да? 🙂 А письмо направили на почту в девять интеграторов и еще и сразу в фирму 1С. Ну, а почему бы и нет! Думаю, что наши коллеги-интеграторы тоже вскинули бровь от изумления от такого запроса. В 1С, думаю, тоже. И как это понимать прикажете? Версия первая: закупки работают по плану/регламенту/положению. В позапрошлом году продлевали, в прошлом продлевали — значит, и в этом продлим. Что может поменяться-то? Версия вторая: отсутствует диалог между закупками и ИТ. В том смысле, что закупки не знают, что делает ИТ. Или наоборот. Кстати, не удивлюсь, если у них еще и активно идет сейчас внедрение 1С:ERP. А может и не идет - не знаю пока. Версия третья: никто ничего не перепутал. Они что-то знают такое, чего не знаем мы. Хотя, я в эту версию не верю, если честно. Впрочем, это типичная ситуация - отдел закупок живет по одному правилу: им там виднее, что им надо - наше дело купить. А тО, мы купим или нет, можно ли это вообще купить - вопрос не по окладу. И лежат потом запасы (точнее деньги) на складах, пыляся и обесцениваются или руководство вдруг узнает, что учетная система вконец устарела (шутка ли - 23 года уже 1С:УПП стукнуло) и переход на 1С:ERP надо было делать еще вчера. Только вот вчера уже прошло, а до 2027 года осталось всего 3 месяца… Но, письмо мы, конечно, отправили заказчику. Пока молчат😊